퇴근 후 집에 돌아오면 밀린 치킨을 시켜놓고 게임과 넷플릭스로 하루를 마감하는 나. 그렇게 하루, 일주일, 한 달이 흐릅니다. 머릿속에는 늘 ‘언젠가는 변하겠지’, ‘좋은 아이디어가 생기겠지’라는 생각뿐입니다.
<행동 없는 아이디어는 환상입니다>
많은 직장인들이 “나도 곧 변화할 거야”, “좋은 아이디어가 떠오르면 그때 실행할 거야”라며 위안을 얻습니다. 하지만 현실은 그 아이디어가 아니라 행동 자체가 변화를 만듭니다. 일론 머스크는 말했습니다. “행동하는 사람이 바로 중요한 생각을 하는 사람들이다.”
즉, 이동진처럼 입만 터는 사람이 아니라 실제로 행동을 하면서 말을하는 그사람이 바로 역으로 행동이 수반되기 때문에 중요한 생각을 해내는 사람들이라는 거죠
즉, 행동 없는 생각은 아무런 의미가 없습니다. • 좋은 예시 퇴근 후, 하루 30분이라도 관심 분야에 대한 공부를 시작합니다. 주말에 작은 프로젝트 하나라도 직접 실행해봅니다. • 나쁜 예시 머릿속으로만 완벽한 계획을 세우며 실천은 하지 않습니다. ‘내일부터 할게’라는 말만 반복하며 오늘도 치킨만 먹습니다.
<작은 행동이 인생을 바꿉니다>
거창한 목표나 혁신적인 아이디어보다 중요한 것은, 지금 당장 작은 행동을 실천하는 것입니다. 하루하루의 행동들이 모여 습관을 만들고, 그 습관이 우리의 삶을 완전히 바꿉니다.
오늘도 생각만 하고 계십니까? 그럼 인생은 바뀌지 않습니다. 당장 일어나, 지금 할 수 있는 아주 작은 행동 하나부터 시작해보세요.
하루하루 출근길을 오르며 문득 이런 생각을 하게 됩니다. “내가 이렇게 사는 게 맞나?” 분명 부모님 말씀대로 좋은 학교 나와 어렵게 취업까지 했는데, 10년 가까이 일해보니 앞이 보이지 않습니다. 회사는 내 삶의 비전을 제시하지 못하고, 나는 매일 같은 자리에서 같은 일을 반복할 뿐입니다.
이대로는 답이 없습니다
10년 전의 나는 확신이 있었습니다. ‘열심히 배우고 경험하면 더 나은 삶이 올 것이다.’ 하지만 현실은 달랐습니다. 이제는 하고 싶은 일, 잘하는 일을 찾아보려 해도, 이미 세상에는 온갖 것들이 다 있습니다. ’과연 내가 뭘 새롭게 할 수 있을까?’라는 의문만 커질 뿐입니다.
<퇴사를 위한 현실적인 접근법>
막연히 회사를 그만두고 싶다고 다짐만 해서는 변화가 없습니다. 사이드 프로젝트 같은 얘기는 집어치우고, 지금 당장 현실적으로 무엇을 준비해야 할지 살펴봅니다. • 현재 내 자산과 지출 구조를 냉정히 점검해야 합니다. • 회사가 아닌, 내 손으로 직접 돈을 벌 수 있는 기술이나 능력이 있는지 솔직히 돌아봅니다. • 지금 당장 회사 밖으로 나가도 최소한의 생존을 위한 기반이 마련되어 있는지 판단합니다.
좋은 예시 • 현실적으로 내가 가진 자산으로 버틸 수 있는 기간을 계산합니다. • 내가 할 수 있는 가장 기본적이고 즉시 실행 가능한 기술을 정리합니다.
나쁜 예시 • “그냥 퇴사하고 뭐든 되겠지”라는 무책임한 생각으로 회사를 나옵니다. • 명확한 준비 없이 막연한 꿈만 가지고 퇴사합니다.
무엇부터 시작해야 할까?
직장인으로 10년을 지냈다면, 나만의 역량이 반드시 쌓여있습니다.
그것을 아주 구체적이고 현실적인 방향으로 전환해야 합니다. 온라인에서 쉽게 접하는 “누구나 가능한 부업” 같은 말은 거르세요. 내가 가진 기술, 자격증, 인적 네트워크를 냉철하게 분석하고 이를 이용해 최소한의 수익을 낼 수 있는 방법부터 마련해야 합니다.
퇴사를 고려하는 순간, 낭만적인 환상은 접고 현실적인 계획만 남겨야 합니다. 지금, 현실적으로 가능한 한 발짝부터 내딛으세요.
니체가 말한 인간의 세 가지 변화 중에서 '낙타'는 기존의 규칙과 책임을 묵묵히 견디며 살아가는 존재다. 직장인의 삶과 닮아 있다. 반면 '사자'는 기존의 가치와 질서에 저항하며 자기 삶의 주도권을 찾고 독립적으로 행동하는 존재다. 사업가나 자립적인 사람과 비슷하다.
9년차 직장인으로 살아오면서 앞으로도 계속 낙타로 살아갈 것인지 고민될 수밖에 없다. 인생이 수동적이고 의무감 속에만 갇혀 있을 가능성이 높기 때문이다. 결혼을 하게 되면 경제적 안정과 책임감이 더욱 중요해지고, 새로운 도전이나 모험이 쉽지 않아진다. 결국 사자로의 변화를 시도하기에 상대적으로 자유도가 낮아질 수밖에 없다.
따라서 결혼 전에 사자로서의 도약을 시도하는 것은 타당하고 현명한 고민이다. 지금이 어쩌면 인생에서 가장 리스크를 감당할 수 있는 시기일지도 모른다. 사자가 된다는 것은 단순히 사업이나 독립을 의미하는 것이 아니다. 자신의 인생을 능동적으로 통제하고, 가치 있는 삶을 적극적으로 선택하는 과정이다.
하지만 현실적으로 사자로의 도약은 철저한 준비와 계획이 필요하다. 무작정 회사를 떠나는 것이 아니라, 경제적 안정성을 유지하면서 부업을 시작하거나 소규모 프로젝트를 통해 점진적으로 독립의 경험을 쌓아나가는 방식이 더 나을 수도 있다.
결론적으로, 결혼 전에 사자로서의 변화를 모색하는 것은 좋은 판단일 가능성이 크다. 하지만 이를 실행하기 위해서는 철저한 현실 분석과 준비가 필수적이다. 지금 시도하지 않으면 시간이 흐를수록 변화의 비용은 더욱 높아질 것이다.
회사에서 경력을 쌓다 보면 안정감과 동시에 막연한 두려움도 함께 쌓이기 시작합니다. 매달 통장에 찍히는 월급이 주는 안락함, 주어진 업무와 역할 속에서 길들여진 내 삶이 어느 순간 익숙해져 버립니다. 하지만 그 안락함과 익숙함이 진정 살아있는 증거일까요?
니체가 말한 ‘낙타와 사자’ 이야기를 통해, 우리가 왜 지금 당장 이 안락한 회사라는 사막을 떠나 진짜 독립된 삶을 살아야 하는지 강력하게 이야기해 보겠습니다.
<낙타의 삶 – 사회가 원하는 ‘무거운 짐’을 지고 태어난 사람들>
니체는 인간 정신의 첫 번째 단계로 ‘낙타’를 이야기합니다. 낙타는 무거운 짐을 짊어지고 묵묵히 살아가는 존재입니다. 사회에서 우리 대부분은 태어나자마자 낙타처럼 길러집니다. 학창시절부터 "공부 잘해서 좋은 대학 가야지", "안정적인 회사에 들어가야지" 같은 무거운 짐을 지고 살아갑니다.
처음에는 이런 짐이 당연하게 느껴질 수 있습니다. 낙타가 태어나자마자 짐을 지듯, 우리도 부모님, 선생님, 사회가 준 무거운 기대와 기준을 자연스럽게 짊어지고 살아왔으니까요. 문제는 이 짐이 내 삶의 전부가 되어버렸을 때 나타납니다. 직장에서 정해준 업무와 역할에 맞춰 살면서, 자신의 주체성을 완전히 잃어버리는 것입니다.
낙타는 배부르고 편할 수 있습니다. 매달 들어오는 월급과 주변 사람들의 인정을 받으며, 마치 잘 살고 있다고 느끼기도 합니다. 하지만 그 삶이 당신의 진짜 모습일까요? 사회가 정한 목표와 기준만 따라 살고 있다면, 사실상 죽은 삶이나 마찬가지입니다.
"어차피 이 세상 다 그렇게 사는 거야."
"안정적인 게 최고지, 위험하게 살 필요 있나?"
이런 생각으로 계속 머물러 있다면, 당신은 살아있는 게 아니라, 그저 숨만 쉬고 있을 뿐입니다.
<사자의 삶 - 진짜 독립하고 살아있음을 증명하는 길>
낙타의 다음 단계는 ‘사자’입니다. 사자는 어떤 짐도 지지 않고 자기 자신의 삶을 향해 뛰쳐나가는 존재입니다. 남들이 정해놓은 규칙이나 기준에서 벗어나 자기 스스로 삶을 결정하는 힘, 그것이 바로 독립심이자 진정한 생명력입니다.
사자가 되는 것은 결코 편한 일이 아닙니다. 회사라는 울타리를 벗어나면 당장 내일의 삶이 불안정해지고, 심지어 생존을 걱정하게 될 수도 있습니다. 월급 없이 살아가는 삶은 어쩌면 추울 수 있고, 배고플 수도 있고, 마르고 초라해 보일지도 모릅니다.
하지만 기억해야 할 것이 있습니다. 비록 사자가 작고 하찮아 보이는 비둘기 한 마리를 잡아 먹으며 근근이 버티는 모습을, 살찐 낙타들은 손가락질할지 모릅니다. 그 낙타들은 겉으로만 편안할 뿐 이미 스스로 결정하고 살아가는 힘을 잃은, 내면이 죽어있는 존재입니다.
사자는 그런 시선에 흔들리지 않습니다. 남들이 뭐라 하든 사자는 자기 삶을 자기가 결정한 그대로 살아갑니다. 사자의 자존심은 그 독립성과 자유에 있지, 결코 비둘기를 먹는 초라함이나 남들의 손가락질에 흔들리지 않습니다.
"저렇게 살아서 뭐 하려고?"
"괜히 나가서 고생만 한다니까."
이런 말들에 귀를 닫아야 합니다. 내 삶을 스스로 결정하고 통제할 수 있는 사람만이 살아있는 생명입니다.
<왜 지금 당장 퇴사해야 하는가?>
퇴사란 단지 회사를 그만두는 행위가 아닙니다. 진짜 독립적인 인간으로 살아갈 수 있느냐를 증명하는 결정적인 순간입니다. 지금의 익숙한 삶이 사실은 당신을 서서히 죽이고 있을지도 모릅니다. 사회와 회사의 기준에서 벗어나 오로지 나만의 삶을 살겠다는 선언이 없다면, 우리는 결국 평생 낙타로 머물게 됩니다.
그래서 지금 당장 퇴사해야 합니다. 사회가 정해준 안정적인 조건과 기준에서 과감히 벗어나 스스로 독립적으로 살아가겠다고 선언하는 것이야말로, 당신이 진짜 살아있는 존재임을 증명하는 첫걸음입니다.
낙타로 충분히 살아왔습니다. 이제는 사자가 되어야 합니다. 살찐 낙타들의 비웃음과 손가락질은 아무 의미도 없습니다. 독립심을 갖고 주체적인 삶을 살겠다는 다짐이야말로 진정 살아있는 인간으로서 내릴 수 있는 가장 위대한 결정입니다.
오늘, 지금 당장 낙타의 삶을 끝내고 사자의 삶을 시작해 보세요. 당신이 살아있다는 사실을 증명하세요.
보면 죄다 갤럭시나 아이폰뿐이죠! 한때 전자기기 강국이었던 일본이 왜 스마트폰 시장에서는 존재감이 미미할까요? 일본에도 소니, 샤프 같은 대기업이 있는데, 왜 애플과 삼성에 밀려난 걸까요? 그 이유를 하나씩 살펴보겠습니다!
<일본은 왜 스마트폰을 개발하지 않을까?>
1. 피처폰(가라케) 시대의 성공이 발목을 잡았다
과거 일본은 피처폰(일명 '가라케', ガラケー) 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있었습니다. 일본의 통신사들은 독자적인 인터넷 서비스(i-mode 등)를 구축해 폐쇄적인 생태계를 형성했죠. 당시 일본 피처폰은 원세그 TV, 교통카드 결제, 방수 기능 등 다양한 기술을 자랑했기 때문에 일본 소비자들은 굳이 스마트폰으로 넘어갈 필요성을 느끼지 못했습니다.
그런데 글로벌 시장이 스마트폰으로 급격히 전환될 때 일본 기업들은 변화에 제대로 적응하지 못했습니다. '우리만의 방식'을 고수하다가 스마트폰 트렌드를 놓친 것이죠.
2. 애플과 삼성의 시장 독점
스마트폰 시장이 본격적으로 성장한 2010년대 초반, 애플과 삼성은 막대한 연구개발 투자와 생산 능력을 바탕으로 글로벌 시장을 장악했습니다. 반면 일본 기업들은 스마트폰 개발에 대한 투자와 기술력이 상대적으로 부족했고, 그 결과 경쟁에서 밀려났습니다.
특히 일본에서 아이폰의 인기는 압도적이었습니다. 일본 통신사들이 애플과 계약을 맺어 대대적인 프로모션을 진행했고, 일본 소비자들도 아이폰을 선호하면서 일본산 스마트폰의 입지는 더욱 좁아졌습니다.
3. 일본 기업들의 연이은 스마트폰 사업 철수
한때 일본에는 다양한 스마트폰 제조사가 있었습니다. NEC, 파나소닉, 후지쯔, 샤프 등 여러 기업이 스마트폰을 출시했지만, 대부분 경쟁력을 잃고 철수했습니다.
NEC → 2013년 스마트폰 사업 철수
파나소닉 → 2013년 스마트폰 사업 철수
후지쯔 → 2018년 스마트폰 사업 매각
샤프 → 일부 스마트폰 생산 중이지만 일본 내수 시장 중심
현재 명맥을 유지하는 브랜드는 소니(Xperia) 정도지만, 글로벌 시장에서는 거의 영향력을 발휘하지 못하고 있습니다.
4. 스마트폰 핵심 부품 경쟁력 부족
스마트폰을 개발하려면 반도체, 디스플레이, 배터리 등 다양한 핵심 부품이 필요합니다. 그런데 일본은 이 핵심 부품의 경쟁력이 점차 약해졌습니다.
반도체 → TSMC, 삼성 등 글로벌 기업이 장악
디스플레이 → 삼성·LG가 주도, 일본은 일부 고급 LCD만 생산
배터리 → LG·삼성·CATL 등 한국과 중국 기업이 시장 주도
결국 일본 기업이 스마트폰을 만들어도 가격 경쟁력이 떨어질 수밖에 없는 구조가 되었습니다.
5. 일본 내수 시장 특성과 소비자 선호도
일본은 내수 중심 경제 구조를 가지고 있습니다. 글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 적극적인 해외 진출이 필요하지만, 일본 기업들은 내수 시장에 집중하는 경향이 강했습니다.
게다가 일본 소비자들은 이미 아이폰에 익숙해져 있었습니다. 일본 통신사들이 아이폰 중심으로 보조금을 지급하면서 일본산 스마트폰은 더욱 경쟁력을 잃었습니다. 결국 일본 기업들은 스마트폰 사업을 포기하고 다른 산업(센서, 반도체, 전기차 부품 등)에 집중하게 되었습니다.
<결론: 일본은 스마트폰 시장에서 살아남기 어려운 구조>
일본이 스마트폰을 개발하지 않는 이유는 단순히 '기술력이 부족해서'가 아닙니다.
피처폰 시장에서의 성공이 스마트폰으로의 전환을 늦췄고,
애플과 삼성이 글로벌 시장을 장악했으며,
일본 기업들은 경쟁에서 밀려 철수했고,
스마트폰 핵심 부품에서 경쟁력을 잃었으며,
일본 소비자들이 애플 제품을 선호하는 구조가 형성되었습니다.
지금도 소니(Xperia)나 샤프(Aquos) 같은 브랜드가 일부 남아 있지만, 일본 스마트폰의 전성기를 다시 보는 것은 어려워 보입니다. 이제 일본 기업들은 스마트폰 대신 자동차 부품, 로봇, 반도체 같은 다른 분야에서 활로를 찾고 있는 상황입니다.
요즘 일본 여행 다녀온 사람들이 흔히 하는 말이 있습니다. "같은 과자인데 왜 일본 과자 퀄리티가 훨씬 좋지???"라는 이야기입니다. 한국에서도 흔히 볼 수 있는 일본 과자들이 막상 현지에 가서 먹어보면 맛과 퀄리티가 확연히 다르게 느껴진다는 분들이 많습니다. 분명 똑같은 브랜드인데, 왜 한국의 과자는 이런 맛이 나지 않을까요?
뇌피셜이긴한데 한번 적어봅니다.
<기본적인 재료의 차이가 큽니다>
가장 근본적인 이유는 재료 차이에 있습니다. 일본은 자국 내 식품 관련 법규가 매우 엄격하고, 품질 기준이 높기로 유명합니다. 예를 들어 일본은 과자에 쓰이는 밀가루, 설탕, 유지 등 기본적인 원재료의 품질 관리가 매우 까다롭습니다. 반면, 한국에서는 비용 절감을 위해 수입산 원재료나 대체 재료를 사용하는 경우가 많아 맛이나 식감이 조금씩 달라질 수밖에 없습니다.
실제로 같은 제품이라도 일본산이 더 고급스럽고 부드러운 맛을 내는 이유가 여기 있습니다. 재료에서부터 시작되는 차이는 최종 제품의 퀄리티까지 연결될 수밖에 없는 것입니다.
<소비자 취향과 시장 경쟁 환경의 차이>
일본은 오래전부터 '고급화 전략'을 통해 소비자들에게 인정받았습니다. 소비자들이 제품에 요구하는 품질 기준 자체가 높다 보니, 자연스럽게 과자 회사들도 고급 재료와 맛에 집중할 수밖에 없습니다. 즉, 일본 소비자들이 과자의 맛과 퀄리티에 훨씬 민감하고 높은 기준을 가지고 있다는 뜻입니다.
반면 한국은 가격 경쟁력이 더 중요하게 여겨지는 경우가 많습니다. 제품의 가격대가 높아지면 잘 팔리지 않는다는 인식이 강하기 때문에, 제조사들도 재료나 품질보다는 가성비를 중심으로 과자를 생산하는 경우가 많습니다. 이로 인해 같은 브랜드의 제품이라도 한국에 출시될 때 조금씩 퀄리티가 달라지는 것입니다.
<현지화 전략에 따른 맛의 차이>
과자 회사들은 각 국가마다 소비자 입맛에 맞춰 레시피를 조정합니다. 같은 브랜드, 같은 제품이라도 일본과 한국 소비자의 취향이 다르기 때문에 국가마다 맛을 조금씩 다르게 만드는 것입니다. 한국 소비자는 단맛과 짠맛이 강한 맛을 선호하는 반면, 일본 소비자는 좀 더 담백하고 부드러운 맛을 선호합니다.
이런 이유로 일본 과자는 단맛이 강하지 않고 부드럽고 은은한 맛이 주를 이루는 반면, 한국 과자는 강렬하고 자극적인 맛 위주로 바뀌는 경우가 많습니다. 이것이 결과적으로 일본 과자가 더 고급스럽게 느껴지게 하는 이유 중 하나입니다.
<포장과 보관 방법에서도 차이>
마지막으로 포장 방식의 차이도 중요합니다. 일본 과자는 포장부터 소비자가 먹기 편하도록 세세하게 신경 쓰는 경우가 많습니다. 밀폐 방식, 공기와 수분 차단 기술 등에서 차이가 나기 때문에 식감이나 신선도 면에서 한국 과자와 차이가 나게 됩니다.
한국의 경우 과자 시장의 가격 경쟁이 심하다 보니 포장 단가를 낮추는 쪽으로 움직이는 경우가 많습니다. 이렇게 되면 제품을 개봉했을 때 느끼는 신선도나 식감에서 차이가 날 수밖에 없습니다.
<유통과정과 보관 환경의 차이도 큽니다>
일본은 자국 내 유통 시스템이 굉장히 발달해 있어 과자의 신선도가 잘 유지됩니다. 유통 기간이 짧고, 매장에서도 재고 관리가 철저하기 때문입니다. 그러나 한국은 유통 과정에서 상대적으로 긴 보관과정과 관리 방식의 차이 때문에 과자의 맛과 식감이 미묘하게 변할 수 있습니다.
결국 제품이 소비자 손에 닿기까지의 과정에서 생기는 관리 차이가 제품 퀄리티를 좌우하는 중요한 요소로 작용합니다.
지금까지 같은 브랜드라도 일본과 한국에서 과자의 맛과 퀄리티가 다를 수밖에 없는 현실적인 이유를 정리해 보았습니다
